离开学校到去医院护理部报到
从那一天起，你就知道
细心、奉献、敬业是初心
专业、经验、医护患沟通是必备技能

几年后的你
是否已在日夜交替中
内心萌发着小宇宙
那个“爱唠叨”的护士长....
或许已经成为你的“目标”
但是...

面对职业发展晋升之路
和繁冗的工作
你是可曾想过一度放弃？
当你看到这篇文章的时候
或许你正在一线岗位中fitting
或许还在思考“护士这个职业”
“小护”为你感到高兴
没有放弃的你
将有许多机会等着你

经过“战疫”的洗礼
“战士”的内心变得强大
你不仅成为无数人心目中的英雄
所拥有的发展空间也大不一样！

|提高护理人员知识水平|
|用制度建立护理人员的发展平台|
|提高待遇；人文关怀|
.....

一系列关爱“护士”的相关政策呼之欲出
而你，应该在政策落地前做足准备！

积累经验，提升学历
或许你应该系统的学些什么了
早日成为那个你心中的那个Matron
护士长作为最基层的管理者，任务多而杂众所周知，这么多事情，单单靠护士长一个人来完成是不现实的...,我们先听听民众的真实心声吧！
护士A：别提了，我们护士长啥都交给我们做，就连科室年计划，她外出授课的课件都要我们帮她弄，自己朝九晚五的，倒落得一身轻松，我们背地里都叫她“甩手掌柜”！
护士B：我一直觉得她思路不清晰，就知道整天急吼吼，一来任务，她看都不看就一股脑分下来了，不管你愿不愿意，搞得我们好累的。
护士C：我们护士长是那种温和型的，不过分配任务时也讲不出个所以然，你说她自己都不清楚，没法给指个方向，让我们咋做下去？更不可能做好！
护士D：我们头挺好的，虽然管的很严，但很多事情，她能做的都会做掉，还不时加个班，分配任务时也会和我们一起讨论讨论。
护士E：分配任务方面，我觉得我们护士长做的还不错，她会给我们指条路，中间还会把把关，提出一些中肯建议，结束时会认真审核，所以大家做出来的东西还是不错的，跟她能学到东西，挺有成就感的！
护士F：她随便布置下来，很少问津，我们好不容易做好交给她时，她横挑鼻子竖挑眼的，但又说不清楚具体怎么改，碰到这样的护士长头大的。
护士G：她总是看上去很忙，让我们做的事基本不管，长此以往，大家也随便做做交差，说实话，挺没劲的。
看来，说起护士长分配任务这事，大家有说不完的话，那么，护士长到底应该怎么做才算科学呢？
1.做好判断，并非所有任务都能分配。
当任务纷至沓来时，静下心来想一想，哪些必须自己做，哪些可以分配，比如科室各种年计划、总结及外出授课课件等，还是需要护士长亲力亲为的，不要一味分配下去，这是作为护士长本身应该做的，不是大家的任务。
2.认真解读可分配任务。
首先自己要理清思路和方向，熟悉大致框架和内容要点，再按计划分配下去，并明确告知领取任务者执行过程中的注意事项，自己的看法，可适当展开讨论，这也为以后的过程把控和结局质量控制打好坚实基础。
3.视具体情况分配。
这里的具体情况包括人和任务，人要满足至少三点，有能力，有意愿，不拖拉，任务不可超出此人的能力，有些事情不一定精兵强将才做的好，合适才是最好的，护士长切忌眉毛胡子一把抓，随便找个人应付了事，结果可想而知。而实在不愿意做事情的同事也不要强人所难。
4.全程关注，放手不放眼。
过程控制非常重要，护士长应做到适时抽查和督促，看进度问需求，并给出有益建议，保证不要“走偏”，认真审核最终结果，做到善始善终，才能精益求精。
5.根据任务轻重，适当给予绩效。
这些任务基本都是大家利用自己休息时间完成的，可按任务大小、耗时、完成效果等，并结合科室绩效方案给予当月加分，不能让为科室辛苦付出之人白白辛苦。
6.不可独占功劳。
任务是由谁完成的，自然就是谁的功劳，护士长应做到尊重事实，公平公正，且不可辛苦都是大家的，功劳一人独享，长此以往必然失去人心。
做你心中的那个护士长

懂管理  
会示范 
人文关怀
好心态
竞争力 护管力....
是不是戳中了你的内心~
2020年护理从业人员将达到445万，目前还有50万的人员缺口需要培养。疫情过后，随着政策的加速倾斜，一大批管理岗位、专科护理晋升机制会大量来袭。在此之前，请准备好你的进阶之路：
《高级护理管理师》
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文章来源于：重庆护士学校